《公司新成立的公司公司歸屬項(xiàng)目：一場(chǎng)精心策劃的集體幻覺(jué)？》

上周三的晨會(huì)上，當(dāng)王總激情澎湃地宣布要啟動(dòng)"數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0"項(xiàng)目時(shí)，新成項(xiàng)目新成項(xiàng)目我注意到會(huì)議室里至少有三位同事在偷偷刷著招聘軟件。立的立這個(gè)細(xì)節(jié)讓我突然意識(shí)到——所謂的投資新項(xiàng)目，很可能只是公司公司歸屬職場(chǎng)版的"皇帝的新裝"。

記得去年在深圳參加行業(yè)峰會(huì)時(shí)，新成項(xiàng)目新成項(xiàng)目鄰座的立的立老張就說(shuō)過(guò)："現(xiàn)在十個(gè)新項(xiàng)目里有九個(gè)是為了證明管理層還在干活。"當(dāng)時(shí)我還覺(jué)得這話(huà)太刻薄，投資直到親眼見(jiàn)證了我們公司的公司公司歸屬"創(chuàng)新孵化計(jì)劃"——那個(gè)號(hào)稱(chēng)要顛覆行業(yè)的項(xiàng)目，最后產(chǎn)出的新成項(xiàng)目新成項(xiàng)目是一份58頁(yè)的PPT和三個(gè)沒(méi)人用的Excel模板。

有意思的立的立是，我發(fā)現(xiàn)越是投資成熟的企業(yè)，越熱衷于這種儀式感十足的公司公司歸屬項(xiàng)目啟動(dòng)儀式。上周市場(chǎng)部小劉悄悄給我算了一筆賬：光是新成項(xiàng)目新成項(xiàng)目給新項(xiàng)目起名、設(shè)計(jì)logo、立的立制作宣傳視頻的開(kāi)銷(xiāo)，就夠給他們團(tuán)隊(duì)每人配臺(tái)頂配MacBook了。"但這些錢(qián)花得值啊，"他苦笑道，"至少下次董事會(huì)上能多放兩頁(yè)漂亮的圖表。"

不過(guò)最吊詭的還不是這個(gè)。我觀察到一個(gè)現(xiàn)象：往往越是臨近財(cái)年末尾，冒出來(lái)的新項(xiàng)目就越多。就像我前東家那位愛(ài)打高爾夫的CFO常說(shuō)的："預(yù)算這東西，不用白不用。"于是你會(huì)看到采購(gòu)部突然要搞"智能倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化"，HR部門(mén)緊急啟動(dòng)"人才梯隊(duì)建設(shè)"，連前臺(tái)都申請(qǐng)了個(gè)"訪(fǎng)客體驗(yàn)升級(jí)"項(xiàng)目——其實(shí)就是換了盆綠植。

但話(huà)說(shuō)回來(lái)，這些項(xiàng)目真的一無(wú)是處嗎？倒也不盡然。去年我們組被迫接手的"客戶(hù)畫(huà)像系統(tǒng)"，雖然最終交付物慘不忍睹，卻在實(shí)施過(guò)程中意外發(fā)現(xiàn)了銷(xiāo)售漏斗里的致命漏洞。這讓我想起大學(xué)導(dǎo)師說(shuō)過(guò)的話(huà)："有時(shí)候重要的不是目的地，而是路上撿到的寶貝。"

或許我們應(yīng)該用更寬容的眼光看待這些看似多余的新項(xiàng)目。在這個(gè)VUCA時(shí)代，企業(yè)的焦慮程度不亞于備考的高三學(xué)生。與其說(shuō)是在追逐某個(gè)具體目標(biāo)，不如說(shuō)是在通過(guò)持續(xù)的動(dòng)作來(lái)維持一種"我們?cè)谶M(jìn)步"的心理安慰。就像我那個(gè)沉迷馬拉松的表哥說(shuō)的："跑起來(lái)的時(shí)候，至少不會(huì)覺(jué)得自己在倒退。"

所以下次再聽(tīng)到要啟動(dòng)什么"生態(tài)化反""閉環(huán)賦能"的新項(xiàng)目時(shí)，也許我們可以少些嘲諷，多些理解。畢竟，在這個(gè)充滿(mǎn)不確定性的時(shí)代，能夠心照不宣地維持某種集體信念，未嘗不是一種職場(chǎng)生存智慧。當(dāng)然，如果你實(shí)在受不了，我的建議是——學(xué)學(xué)那幾位刷招聘軟件的同事，給自己也啟動(dòng)個(gè)"個(gè)人職業(yè)發(fā)展2.0"項(xiàng)目。